智慧赋能梦想启航

｜与实战专家零距离｜

(相关资料图)

文 | 企业数字化经营管理 出品 |企业数字化经营管理（ID：GD13928750605）

2023年5月7日，陈振国校长分享中国国民心理健康发展报告(2021-2022)。

今年2月23日中科院心理研究所和社会科学文献出版社联合发布“中国国民心理健康发展报告(2021-2022)”,覆盖全国31个、自治区、直辖市,年龄范围18-78岁,平均年龄36.0岁.男女比例为42.5%/57.5%,城镇农村户口比例为66.6%/33.4%.

报告显示国民抑郁风险总检出率为10.6%,焦虑风险总检出率为15.8%.

报告也发现:

(1)心理健康风险随年龄增长、收入增加而减低.18-24岁青年抑郁风险检出率高达24.1%.

(2)各类职业群体呈现不同的心理健康特征,无业/失业人员抑郁风险检出率高达31.0%.最低的是管理人员,为3.2%.

(3)无工作岗位/失业/待业人群的抑郁风险检出率最高(29.8%).

有工作岗位,但基本没进行工作人群也很高(27.1%),似乎是大家不懂“樱樱美代子(闽南话,闲着没事干的人)”心中的苦.

每天工作时间与平时相似的人群最低(6.5%).

(4)对比已婚的人,未婚无对象的人真的很郁闷,抑郁风险检出率高出4倍.离婚比未婚有对象的人低一些,显示对结婚还是“担忧”.

(5)和大家的认知一致,即使单次运动只要20分钟,就能减少抑郁风险.

研究也发现,适度(30-60分钟)午睡对心理健康具有保护作用.

报告也提出6项对策与建议:

(1)继续提高心理健康服务的可及性和规范性.

(2)推动心理体检普遍开展.

(3)关注低收入群体与失业无业群体.

(4)关注与支持青年群体.

(5)关注工作倦怠、加强职业指导、提供心理服务.

(6)加强对健康生活方式的倡导与支持.

分报告“2022青少年心理健康状况调查报告”结果显示,青少年抑郁风险检出率为14.8%(重度4.0%、轻度10.8%),对比2020年报告的19.0%,虽有下降,仍高于成年群体,急需进行有效干预和及时调整.

总体上约有4成的青少年有时或经常感到缺少伙伴、感到被冷落或与别人是隔绝的.这人群进入职场后,企业如果无法理解这年龄层员工心理健康特质与状态,无法预防与察觉员工因无法认同接受企业文化及管理风格,或适应职场工作环境与步调,所导致情绪或心理健康问题,采取有效预防措施或解决方案,极可能造成企业运营困扰与社会问题.

别忘了管理大师彼得∙德鲁克(Perter Drucker)在其“管理:任务,责任,实践”书中指出,要从5个面向来设计及面对工作(working):

(1)生理面向.人不是机器,也不能像机器那样工作.因此从事工作最好是有相当程度多样性,经常改变速度,节奏和注意范围.

(2)心理面向.工作是人的个性的延伸,是一种成就,是人用来界定自己的价值,衡量自己的价值的一种方法.

(3)社会面向.工作是人们接触社会和团体的主要途径,寻找归属感的一种手段.

(4)经济面向.做为生计手段的工资和做为成本开支的工资之间的矛盾冲突.

(5)权利面向.工作安排晋升等工作相关权力及分配经济利益的权力.

其实这就是以人为本的思维,IE同行如果能运用上述思维来设计工作,相信能协助降低青年心理健康风险.

校长推荐：

作者：陈振国，富士康科技集团副总裁，富士康大学校长，曾任美国德州大学泛美分校理工学院院长及美国德州休斯敦大学工业工程系系主任，国际工效学及职业安全学会会长，工业工程理论及应用国际会议创办人。

编辑：赵海瑞

版权说明 ：陈振国博士授权发布，如需转载，请后台留言“申请转载”；我们尊重原创者版权，除我们确实无法确认作者外，我们都会注明作者和来源。在此向原创者表示感谢。本文所用视频、图片、文字如涉及作品版权问题，请第一时间告知，我们将根据您提供的证明材料确认版权立即删除内容；本文内容为原作者观点，并不代表本公众号赞同其观点和对其真实性负责。

问题：企业经营管理困惑

“越想办法解决，越解决不了”的问题

“上下不同心”，”思想不统一“，”团队就是团伙“ 战略不清晰，方向不明确，目标不落地，面对变化无法抉择 明明制定了很多制度，还总是管理不到位 各种问题久拖不决，反复出现，总是无法彻底解决 招不到合适的人，留不住优秀的人，培养不出合适的管理人员 绩效政策难产、无效，加剧了内耗又无法有效提高组织绩效 一抓就死，一放就乱，不是国企特有，民营企业越来越像国企 管理事务纷繁复杂，越是高层领导越累，无力脱身 发展瓶颈总是无法突破

根因：优秀企业的秘密

优秀的企业没有秘密

就是把简单的工作坚持到极致

——清晰的企业愿景坚守价值观，坚守使命，坚定目标 ——清晰的企业战略围绕愿景做出正确选择，心无旁骛 ——流程化企业 组织围绕企业战略建设流程性组织能力 ——德才兼备的 人才具有共同价值观和想干能干的人才 ——奖优罚劣的 机制让有贡献的人获得更多的奖罚机制 ——高效的管理 系统保证事情可以作对的经营管理系统

方法：你缺少一个好的”经营管理系统“

战略要落地，需要经管系统

资源要管理，需要经管系统

绩效要改进，需要经管系统

业财要融合，需要经管系统

管控要得心应手，需要经管系统

天睿恒企 | 经管系统

富士康经管专家荟聚，经管实战经验精华推广

——企业经管系统健康诊断，提供方法和工具，指导企业定期检查经营管理系统的健康程度，发现问题并自我完善 ——企业经管系统搭建实施，提供 经营管理系统搭建的系统方法和关键机制，指导企业在对接战略目标，建立完整的经营管理系统，通过经营管理系统有效调整和分配资源，确保战略目标落地 —— 企业经管系统实操方法，提供 经营管理系统可以有效发挥作用的完整闭环方法论及工具，确保经营管理系统实施效果，实现管理创效

天睿恒企 | 公司简介

智慧赋能，梦想启航

天睿恒企（广州）企业管理有限公司成立于2016年，立足财务咨询和顾问服务，多年来为企业客户提供了优质的财税培训和咨询等服务，得到业界肯定。

天睿恒企从成立之初，就秉持初心，不断聚合富士康经管专家，与富士康经管实战专家持续交流，共同萃取经管管理经验，共同成长进步。

天睿恒企可以为企业提供以下服务： ——富士康经管系统实战培训、咨询，为制造业等企业经管系统搭建、改进等提供全方位服务 ——财务管理培训、咨询和共享财务总监等，为企业提供财务管理系统改进、财务管理绩效提升、财税管理优化、业财融合系统改进、财务团队建设、非财务管理人员培训等各类财务管理相关业务 ——数字化转型顶层设计等， 数字企业顶层设计与数据治理、信息化发展战略规划、信息化总体架构设计、信息化治理管控与绩效评估等高端咨询